由“店的尴尬”引申的开店思考
前不久偶然看到一个救助贴“请求帮助解决站商城经营的烦恼”，于是就写了下面的文字，想和易贝的朋友们一起来交流。 就上开店来说，很多时候以为可以节省店面租金，但生意是相通的，必要的成本自然存在，节省了店租，却要耗费大量的时间精力来维护更新，寻找货源、处理订单、查看款项、邮寄货品。
这种现象是很多朋友和我交流店经营时提到的烦恼，而且就拿进货渠道来说，同样存在这样的尴尬，点销售本身价格是明码实价，而供应商也会因为你是店经营进货量不大而不会给到最好的价格，相对应的利润空间就在这些环节中被消耗了。
店的信誉度犹如发帖的那位朋友说：“我已经为了建立信誉度放弃了一些必要的利润，可是市场是残酷的，有多少顾客明白呢？推广不到位，又有多少真正喜欢你店的地址产生实质的购买呢？我们开店是为了什么？？ ”
谁敢说首先不是为了利润，当然在某种意义上单纯为了追求高额利润，你的市场竞争力有怎么表现，要如何操作才能得以实现呢？反之牺牲应得的利润来屈就一些不具体的信誉、服务，回报的认同度又有多少？这一对仿佛是天生俱来的矛盾双姐妹，你如何取舍？
开店的目的，我综合了很多朋友的说法，从首要到其次可以这样表现：
1. 获得经营利润
2. 沉积利润增长点扩大经营获得顾客认可，得到同行赞誉
3. 上升一个台阶，更多的就是社会效益与名誉效应，结识更多的朋友，得到更多的新信息补充
4. 以上述条件作基础追求更大的梦想
但是，回过头来想想，我们在做的事情离我们的梦想有多远？每天反复重复的工作是否都符合实现当初拟定的目标计划。这确实是值得深思的问题！
开店，开什么店？经营模式、货品定位、消费群分析定位、店址选择、与什么供应商合作、现有资金分配，这一系列的问题应该做一个总体的整合，作经营还是需要冷静与客观。跟风而起，一头热的投资风险显而易见，成功概率有多少，侥幸心理对经营者来说至古到今都是一大忌讳。
当然，开店并不是不可以，它确实有很多优势让我们着迷，但也需要实际条件的支持，因为络的无限延展缩短了城市之间的距离，物流环节的不断完善与银行支付系统的进一步畅通，消费者足不出户就可实现购买过程，这是络发展给店带来的无限商机，可是如果基本的货品供应渠道不畅通，商品价格没有竞争优势，图片与实物之间的差异以及站推广费用的支付成本等问题将如何解决，这也是店与实体店经营最大的差别。
所以在选择开店前一定要先冷静地分析现有的条件，确定好经营模式，不要急于上项目导致操作中的尴尬。