抓标准标准抓
激活*建“末梢神经”
坚持*的领导、加强*的建设，是国有企业的“根”和“*”，是推动企业高质量发展的“红色引擎”。对于任家庄矿*委而言，如何把基层*小组工作做细、做实，更是一道必答题。
今年以来，为切实推动*小组认真履行职责，矿*委积极探索，将工作重心延伸到*小组，推动*建工作与矿井发展建设相融互促、创新提升，力促实现1+12的倍增效应，不断推动基层*支部*建工作全面进步、全面提升、全面过硬。
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科学设置激发*建工作活力
加强和规范*小组建设是加强*员管理的需要。矿*委坚持“有利于开展活动、有利于工作落实”的原则，针对矿井生产班次分散、*员分布不均的实际，实行*小组和班组并行设置，把抓*建与抓业务拧成一股绳。
以*支部为单位，合理设立*小组，采取以“*小组+网格化管理”为模式，将*小组建立在班组上，科学合理划分设置*小组。将17个*支部名*员划分为43个*小组，按照“易于集中、新老搭配、强弱结合”的原则，保证每组都有*治、业务素质过硬的老*员作为骨干力量，实现以老带新，杜绝了*员空白班组。将矿领领导班子成员按照职责分工，充实到基层*小组，以普通*员身份参加组织生活，拉近领导干部与普通*员和员工群众的距离。
各*支部将群众基础好、*性强、作风正、业务精、能力强、重实干的骨干*员选确定为*小组组长，赋予*小组发展*员的提名权、民主评议*员的初评权、立功受奖的推荐权、支委会议的列席权、支部决策的建议权等权利，真正让*小组长开展工作更有底气、也更硬气。
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乘风破浪发挥前沿作用
只有*小组建设扎实有力，基层*组织的战斗力才能强大。矿*委按照“融入有道、配合有方、监督有力、服务有为”的原则，要求*小组做到与班组的职能交叉、功能互补、融入融合、同频共振。明确*小组“三权”“三纳入”。“三权”：班组管理的参与权；班组安全情况监督报告权；班组员工奖惩的建议权。“三个纳入”即：将*小组建设纳入班组自主管理建设，凡*小组作用发挥不力，安全不好不能评为自主管理班组；纳入年度先进*小组评比，凡平常作用发挥不突出的小组，年度不能评为先进*小组；纳入标杆班组考核评比，凡*小组作用发挥不明显的，不能评为标杆班组。截止目前，全矿共有18个班组被评为标杆班组。
矿*委坚持*小组建设向中心聚焦、向实践延伸、向岗位渗透，各*小组根据自身特点，开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”“前沿阵地、我当先”等各具特色的主题实践活动，引导*员在引领发展、提质增效、促进和谐中当先锋、作表率，切实发挥攻坚示范作用。
10月21日上午10:00，在安装工作面，综采二队检修班*小组组长杨金石正在对机巷已完善的供电系统进行再确认。“我们*小组有8名*员，在*员的带领下，工作面供电系统已全部完善，为确保下午联合试机一次性成功，我们已反复检查了几遍，必须确保万无一失。”
“为安全、高效完成工作面安装任务，8名*员带领班组员工每天加班延点，没有一句怨言，他们一心想着为全矿干部员工上交一份‘合格答卷’。”综采二队*支部书记杨金明说。
“岗位在哪里，*员就在哪里，困难在哪里，*小组就在哪里。”机电队*支部书记张磊说。
该矿机电队*支部以疑难问题为导向，在各*小组成立“技术攻关小组”，积极破解制约安全生产的瓶颈问题。供电运转*小组完成变电所技术升级改造、“35kV变电所应急照明自动切换装置改造”；管道锅炉*小组“入井供水管路优化改造”，不但提高了矿井水的复用率，而且杜绝了矿井水外排，每年节约生活用水m3，创直接经济效益33.6万元。
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由“点”到“面”发挥功能
*小组作为*的建设肌体的根脉，矿*委紧紧抓住*小组发挥基层*组织“末端优势”这个关键点，通过强化*小组长作为排头兵的责任担当，在七一表彰时，评选优秀*小组长，大力宣扬先进*小组和优秀*小组长的典型事迹，用赏罚分明的机制充分调动*小组长的积极性，促进*小组工作水平的不断提升。
各*支部围绕“抓什么、怎么抓、抓到什么程度”等问题，明确*小组工作制度和*小组组长职责。矿*委以*小组为圆点抓标准，在季度*建工作检查时，重点检查*小组工作制度是否落实、活动是否正常、内容是否规范等，列入*支部检查考核重点内容，做到抓指导、抓培训、抓督查、抓示范、抓考核，大力推进标准化*支部建设工作。今年，综掘二队*支部获宁煤公司“五星级”标准化*支部，6个*支部达到“三星级”标准化*支部标准，真正把基层*支部建设成为全面过硬*支部。
矿*委
将*小组建设与中心工作紧密结合，
让*小组在管理中唱主角，
使*建工作的“软实力”转化为“硬实力”，
为建设“安全、高效、智慧、幸福”矿井
奠定坚实的*治保障。
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